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二、團(tuán)隊(duì)管理
每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分,有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。
三、人才管理
世界上沒有***優(yōu)秀的人才,只有合適的人才,領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才,并做到人盡其才,形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
四、制度管理
一套好的規(guī)章制度,甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者,要善于發(fā)揮制度的力量,用規(guī)則管理員工。
五、細(xì)節(jié)管理
細(xì)節(jié)決定管理的成敗,關(guān)注細(xì)節(jié),直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高,從小到大。