***，細節至上。顧客往往會被一些不經意的細節所感動甚至是俘獲。店面經營者們應該懷著一顆敏感的心，關注于日常經營的每一個細節，在服務中注意細節。當然，細節和細節不同，有些細節屬于核心細節，還有些細節則次要些。
　

第二，不要陷入唯選址論中。特別是對于那些剛剛開業的除甲醛加盟店，這個時間再為選址耿耿于懷毫無價值和意義。***，真正的選址問題是個極為復雜的問題，與定位選型、商圈確定、商圈質素、商圈契合度、店鋪口岸、經營策略、經營模式等話題彼此密切相關。第二，百分之九十最終歸結于選址問題的失敗開店案例，都是老板自己的自我安慰，畢竟還是要樹立經營為王的基本理念，實在做不好，通常是經營者本人不努力或者沒有經驗。(也可能是客觀條件導致你無法努力投入經營)，要認清楚這個理兒，就可以合理設置止損點，理性經營了。

　　

第三，給顧客帶去綜合體驗度。用定位模型和舒適圈模型來描述解讀。舉個簡單例子說，在一些氣味較重但是有害物質并為超標的環境中，應當增加除味效果，尤其是現在在冬天，室內一開地暖就會非常熱，有害物質和異味就會大量的散發出來，這樣子操作會給消費者一種更好的感覺。
　

第四，運營流程規范化。從財務、服務等核心流程應該沒有非常明確、科學的定制應該注重的實際情況。

　　

第五，老板與店員要構建一種和諧關系在彼此內心尊重而又不堤防的情況下老板既要樹立自己的權威，又能和大家打成一片，也就是俗話說的恩威并施。
　　

第六，構建氣場是關鍵。氣場是個很微妙的東西，老板本身的精神面貌、快樂指數、陽光指數是構成本店氣場的最核心要素，尤其對于小店來說如此，老板天天無精打采，本店一定好不到哪里去，老板精神狀態好，起碼給人積極樂觀的表現。

　　

第七，不要盲目崇拜別人。氣場構建的好，人人都是精英、英雄，構建的不好，人人都有陰暗面讓人難受，經營者重要的是自信。
　　

第八，不要過于迷信差異化。以提供差異化環境、服務和出品作為自欺欺人的謊言來迷惑自己的經營者比比皆是，倒不是說差異化有罪，而是應該用更遼闊的視界去分析問題，解決問題，比如說，羊群效應、品牌效應、馬太效應等就是很多人心目中那個可憐的差異化策略的天敵。

　　

第九，出品是關鍵。除甲醛加盟店歸根到底是屬于環保業態，提供的是健康，與出品無關的工作做得再多再好也不能算是核心。
　　

第十，不要畏懼競爭。除甲醛加盟店需要適度競爭，周邊存在一定的競爭強度往往是件好事，可以與周圍構建一種良性的競合關系模型，而不是惡意競爭。孤島式孤零零佇立的除甲醛加盟店，有時日子會更加難過些。