1、口才：有口才的人不僅懂說話，更加懂得聆聽，因為這樣才能知道對方的理據和感受，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，在做除甲醛加盟時要有組織、有條理，分項說明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。

2、招攬人才的技巧：

• 識才：先入為主是人的通病，但以***印象來衡量員工的價值卻非常不智。

• 容才：許多大機構的中層管理人員愛用比自己能力差的下屬，以免對自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺得只有自己最出色，故此目中無人，有些公司不成文的規定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。

• 育才：不要迷信自己的才能，應不斷尋求訓練，增加自己的本錢。同樣地，對有潛質的下屬應提供發揮機會及加以培訓。

3、自我進修：世界日新月異，要緊貼社會步伐，就不斷接受總公司培訓，學習新的知識。

4、領導的藝術：每個***都有權力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的還是魅力，因為權力、財力都不免會隨著時間消逝。懂得領導藝術的人，會令追隨者從他身上學習。他也能發掘到下屬的才華，令團隊歸心，一起達到核心的目標。

5、目光遠大：***應有遠大目光，良好的目標，才能造福社會，減少人們被甲醛危害的煩惱。

6、效率：以最少的付出獲得***的效果，即是說兩個人能做到的除醛項目，用多一個人去做便是浪費。此外，選用適合的人才擔任適合的工作，才能發揮效率。

7、培訓新秀：首先是訓練自己，因為身教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學習，效果更佳。

8、公共關系：公共關系許多時是“口惠而實不至”，例如你向對方合作業務，對方即使一口答應，到時也可能一個人也沒出現。面對隨意出現的險惡揚面，還是增強自己實力和宣傳力比較保險。此外，公共關系需要時間培養，只要你堅持以誠相待，假以時昌，對方也會受到感動。

9、財務管理：過于迷信金錢，容易引人犯罪。例如慈善團體宣揚精神其實比籌集資金更加重要。好的意念可以深入民心，反而籌款太多會造成尾大不掉。

10、完善溝通：不應受彼此階級能力的差別而影響，只有放下份的羈絆，以平等互惠的態度才能達致最有效的溝通。

11、談判：談判建基于互惠雙贏的條件下才算成功，否則不是談判而是侵略。

12、逆境處理：即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情況愈多，成功的機會亦愈高。所以遇上逆境首先要釋放自己，時間會是治療創傷的***補品。

13、激勵士氣：要懂得運用魅力，激動下屬向核心目標出發。